股票代码
02556.HK
02556.HK
你可以问我任何问题
-
给我一个销售的联系方式
-
给我一个试用账号
-
迈富时如何帮企业业务增长
登录
股票代码
02556.HK
02556.HK
产品与服务
智能体中台
数据治理
AI营销
AI分析
AI服务
AI政务
OneID 用户数
1,280万
+60%
会员消费增长
跨品牌联合营销效果
积分银行
¥45,324
集团积分余额
全业态通用
权益中心
5大品牌权益互通
多品牌多业态
全域用户资产统筹
协同运营核心中台
集团 CRM 基于 OneID 打通跨品牌用户身份，统一整合用户数据，构建集团级用户资产池；搭建集团标准积分银行与通用会员权益体系，实现积分互通、通兑与跨业态结算。
兼顾集团统筹管控与品牌个性化运营，提升用户 LTV 与品牌整体忠诚度。
集团
CRM
CRM
用户整合
积分银行
权益中心
运营协同
数据看板
精准营销
产品优势
四大独特优势
打造集团级用户运营差异化竞争力
跨品牌 OneID 统一身份
数据全域打通，一人一号贯穿全品牌，构建集团用户资产池，实现数据可看、可管、可用。
集团级积分银行
通兑结算一体化，统一积分发行、核销、结算，实现跨品牌通积通兑，激活用户价值。
统筹管控+品牌独立运营
双模式并行，集团统筹策略品牌自主执行，兼顾管控与灵活，实现高效协同运营。
全业态会员权益通用
搭建集团通用权益，支持品牌个性化配置，高端用户全场景享受特权，提升粘性。
产品功能
产品功能架构
四大核心模块，构建集团全域用户运营能力
1
全域用户整合
统一身份识别，形成集团用户资产池，实现数据可看、可管、可用
2
积分银行体系
统一积分发行、核销、结算，实现跨品牌通积通兑，激活用户价值
3
会员权益中心
搭建集团通用权益，支持品牌个性化配置，提升用户忠诚度
4
运营协同
集团统筹策略，品牌自主执行，实现高效协同运营
场景方案
五大行业场景解决方案
覆盖全业态，解决集团级用户运营核心痛点
1
多品牌会员全域运营
鞋服 / 美妆 / 快消痛点
- 旗下多品牌会员数据割裂，用户在不同品牌是不同账号
- 会员权益、积分不互通，高端用户体验差、流失高
- 集团无法统一看用户价值，无法做跨品牌联合营销
解决方案
- OneID 统一用户身份，一人一号贯穿全品牌
- 集团统一积分银行，跨品牌通积、通兑、通结算
- 集团统筹会员等级与通用权益，品牌保留个性化权益
- 跨品牌消费自动累计，提升 LTV 与忠诚度
核心价值
会员资产集团化、跨品牌拉动复购、高端用户留存显著提升
2
多业态用户协同运营
连锁餐饮 / 茶饮 / 烘焙痛点
- 正餐、快餐、咖啡、烘焙等业态会员体系独立
- 用户数据不通，无法识别"全品类高价值用户"
- 营销活动各自为政，资源浪费、转化低
解决方案
- 全域用户数据整合，形成集团统一用户资产池
- 跨业态通用会员权益，高端会员全场景享受特权
- 集团统一制定营销规则，各品牌快速落地
- 用户画像统一，实现精准触达与沉睡唤醒
核心价值
一盘棋管理会员、跨业态拉动消费、营销效率大幅提升
3
全生命周期用户深度经营
母婴 / 家居 / 家电痛点
- 奶粉、用品、童装、玩具等品类用户数据不通
- 无法按孕龄/宝宝年龄/家庭周期做精准触达
- 会员只在单一品类消费，客单价与LTV低
解决方案
- 统一用户 ID + 家庭账号体系，全周期识别用户
- 按生命周期自动推送权益、品类券、育儿知识
- 跨品类积分互通、套餐组合营销
- 集团统一用户标签，实现千人千面运营
核心价值
拉长用户生命周期、提升跨品类连带率、LTV 大幅增长
4
场内全域流量统一经营
百货 / 购物中心 / 商超痛点
- 场内各专柜/品牌数据独立，商场握不住用户资产
- 积分、优惠券无法全场通用，用户粘性弱
- 无法做全场大促、跨店满减、联合营销
解决方案
- 商场统一会员 ID，全场专柜用户数据打通
- 统一积分 + 全场通用权益，实现"一卡逛全场"
- 集团级活动中台，统一发券、结算、核销
- 全场用户行为分析，优化业态布局与招商策略
核心价值
商场掌握用户主权、提升场内停留与消费、租金与客流双增长
5
多元化业态用户资产统筹
综合消费集团痛点
- 零售、餐饮、酒店、休闲、服务等业态完全独立
- 用户数据散落在各系统，集团无统一视角
- 无法做集团级战略决策，资源内耗严重
解决方案
- 集团统一用户数据中台，全业态数据整合
- 统一会员、积分、权益三大体系，实现全域互通
- 集团管控 + 品牌独立运营双模式，兼顾管控与灵活
- 集团级数据看板，支撑经营决策与战略规划
核心价值
用户资产集团化、管理一盘棋、整体 LTV 与营收双增长
客户成功
标杆客户信任背书
服务头部集团企业，以全域用户运营推动业务持续增长
文旅集团
集团运营青岛、苏州、武汉等多个景区，覆盖票务、酒店、汤泉、商餐、停车等多业态业务
挑战与痛点
- 各业态业务系统相互独立，用户数据分散割裂
- 缺乏统一用户身份管理与运营体系
- 难以支撑多景区统一管控与个性化运营
解决方案
- 实现集团与景区的权限数据分层管控
- 整合多业态能力，搭建多景区底层支撑框架
- 构建统一集团用户中心与会员体系
- 通过会员权益打通、私域引流触达提升转化
+60%
会员消费同比增长
24%→42%
园内二次消费占比
+28%
转化率与复购率
商业集团
集团旗下核心子企业，业务涵盖高速服务区运营、成品油零售、商贸、餐饮住宿等多个板块
挑战与痛点
- 各业务线会员系统独立，客户需多次注册
- 数据彼此隔离，无法构建统一客户画像
- 高流量业务难以向高毛利业态有效引流
解决方案（七大核心能力）
- 统一会员中心 + 积分银行与清算体系
- 多业态积分商城 + 会员一码通
- 数据驱动运营 + MA引擎 + 企微统一运营
千万级
会员资产统一整合
首创
积分银行机制
验证成功
跨业态流量互导
沪公网安备31010902001233号
